为做好中油系统大检查迎检工作、保障清明节期间项目安全生产，在公司副总经理兼吉化项目总指挥丁克的带领下，施工生产部联合第七、九、电仪分公司，围绕施工现场与内页资料开展“自检—整改—讲评”全流程工作，以严标准筑牢管理防线。
4月3日，检查组深入吉林石化公司炼油化工转型升级项目东区和中区项目，实行“施工现场+内页资料”双线检查。施工现场重点核查安全防护、临时用电等执行情况；内页资料聚焦安全管理制度、应急演练记录、检查台账等，全面排查制度缺失、记录不全、流程疏漏等问题，确保检查覆盖无死角。
针对自检出现的问题，检查组现场制定整改清单，明确责任与时限。项目管理人员积极配合，放弃节假日及晚间休息时间，以极短的时间完成施工现场立整立改，完善安全防护、规范施工操作；内页资料对标补齐，健全安全管理制度、补充应急演练记录及检查台账，通过“现场整改+资料完善”双轨推进，实现问题闭环管理。
为提高自检自查效果，生产部4月8日下午在第九分公司会议室召开吉林石化项目中油系统大检查自检自查工作讲评。分别从安全、技术、质量三个方面对检查问题进行通报和总结。深度剖析问题成因，梳理管理薄弱点，提出管理优化方向。以优异成果迎接中油系统大检查，为公司高质量发展蓄能增势。
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