8月5日上午，吉林燃料乙醇公司锅炉超低排放改造项目策划汇报会在第九分公司三楼会议室召开。公司安全总监董景宇及技术、质量、安全三处室相关负责人听取了汇报。一同出席会议的还有公司总经理助理兼第七分公司经理安立坤、第九分公司经理陈明武、第一电气仪表分公司支部书记董洪波。
会上，由燃料乙醇项目技术负责人第九分公司杨云双围绕工程概况、施工总体部署、重、难点分析等八个方面对项目进行了详细的介绍，为项目的实施勾勒出清晰的蓝图。三处室相关负责人就汇报的内容提出了若干意见，第七分公司丁传家及第一电气仪表分公司董洪波分别针对安装专业及电气仪表专业所涉及到的问题进行了清晰的解答并制定出相应的整改措施。
项目前期策划是实现项目目标的关键环节，它通过科学分析与讨论，为项目的开展奠定了基础，同时也明确了项目的实施方向，保证了项目在受控状态下有序推进；对施工流程、资源分配、进度安排等提前规划，可有效规避施工中可能出现的混乱与延误，保障项目高效执行；全面考量质量、安全、环保等因素并制定保障措施，为项目实施筑牢根基，确保项目符合相关标准与要求，顺利通过验收。
由于该项目为“三边工程”既“边设计、边采购、边施工”，安装及电气仪表专业图纸及工程量尚不能完全确定，这也造成了策划活动的相对滞后。但通过此次项目策划汇报会的召开，进一步统一了项目目标、明确了落实方向。后续，项目部将严格按照策划方案内容，扎实推进燃料乙醇锅炉超低排放改造项目，确保项目能够按时、保量完成。
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