为掌握各项目工程动态，及时了解项目推进过程中安全、质量管控情况，保障公司项目建设工作有序、高效开展，经公司研究决定，于11月8日上午召开了首次在建生产例会。
公司常务副总经理张松波、安全总监董景宇、各分公司经理及施工生产部相关人员在华强大厦七楼会议室现场参会，公司所有在建项目负责人通过线上视频会议系统同步参会。会议采用施工生产部制定的《生产例会汇报模板》，明确汇报维度、数据要求及格式标准，以PPT形式系统呈现项目关键信息，搭配现场作业纪实视频，直观展示项目建设实况，实现“文字表述+实景佐证”双重支撑，确保汇报内容客观、严谨、可追溯。系统展示各项目安全生产管控措施落实情况、重点工序质量管控成效，全面汇报本周施工任务完成情况及下周施工计划安排，为后续项目管理工作奠定坚实基础。
会议由董景宇主持，各项目围绕进度管控，详细汇报本周施工任务完成情况，以及下周施工计划，明确核心工序时间节点。同时将安全生产管控措施和重点工序质量控制作为会议核心汇报内容：安全管控方面各项目从“本周风险管控”与“下周风险预判”两方面展开，严格落实“风险识别—措施制定—现场落实—效果验收”的闭环管控机制；质量管控方面各项目对标规范标准，强化过程溯源，汇报本周关键工序质量管控情况以及明确下周质量管控重点，确保质量标准贯穿施工全过程。
本次生产例会的召开，不仅全面掌握了各在建项目的工程进展、安全质量管控实效，更通过集中汇报与交流研讨，精准识别项目推进中的共性问题与优化方向，为公司统筹决策提供关键支撑。公司将以此次例会为起点，建立常态化生产例会机制，持续跟踪各项目安全、质量管控落实情况，推动项目管理标准化、规范化建设，全力保障各项工程按节点、高质量完成，助力公司工程建设业务持续健康发展。
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