11月22日上午，公司生产例会如期举行。常务副总经理张松波、副总经理丁克、副总经理王金龙、安全总监董景宇、各分公司及在建项目负责人出席会议。
会议由董总主持。会上，安全处与质检处分别对吉林燃料乙醇锅炉超低排放改造项目、吉林石化公司化肥厂45万吨/年二氧化碳回收项目（二期）、中国农业银行股份有限公司吉林市分行现金中心项目、大庆石化公司新建90万吨/年页岩油轻烃净化装置项目设备安装工程、盘锦北燃（部分）及销售公司日常维保项目、独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯配套绿色低碳示范工程项目、吉林化纤新能源有限公司1万吨碳纤维拉挤板建设项目、公用工程事业部连云港石化供盛虹炼化气相乙烯管线技改项目、长春市五大污水处理系统“一厂一策提质增效工程"等9个在建项目从现场安全及质量情况、相关资料、存在的质量问题及亮点等方面进行了汇报。董总进行了简要点评。
会议最后，张总发表讲话。他提出，当今是工业5.0时代，整个行业处于行业转型升级的重要时期。公司想要实现转型升级，首先要完成管理上的升级，我们应提升管理意识，加快步伐，从传统粗放式的管理方式过渡到精细化管理。管理人员要认识到项目策划的重要性，在准备阶段考虑充分，从而提高项目生产效率。他还指出，公司各级管理人员以及现场技术、安全、质量等施工人员，要改变习惯，重视学习，养成良好的学习风气。要高度重视生产例会，将其作为学习平台，相互学习借鉴。最后，张总做出了一项重要要求，日后将在各项目推广实行班前喊话制度，对施工任务及安全要求进行交底，使作业人员明确工作目标与标准。该项工作也将被列为项目考核内容之一。
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