11月29日上午8：30，公司照常召开本周生产例会。常务副总经理张松波、副总经理丁克、安全总监董景宇、各分公司及在建项目负责人和生产系统有关人员通过现场和视频方式出席了会议。
会议由董总主持。安全处与质检处分别就吉林燃料乙醇锅炉超低排放改造项目、吉林石化公司化肥厂45万吨/年二氧化碳回收项目（二期）两个市内项目，及大庆石化公司新建90万吨/年页岩油轻烃净化装置项目设备安装工程、盘锦北燃（部分）及销售公司日常维保项目、独山子石化公司塔里木120万吨/年二期乙烯配套绿色低碳示范工程项目、公用工程事业部连云港石化供盛虹炼化气相乙烯管线技改项目、长春城投建设投资有限公司-长春市五大污水处理系统“一厂一策”提质增效工程-2025年市本级第一批项目新建水资源循环利用提升泵站2座、配套建设项目等五个外埠项目，从现场安全到亮点展示，以及所依据的法规标准都进行了详尽的汇报，并就上次例会提出的早班会交底体系完成情况进行了核查确认。
董总对此进行了简要点评并提出了针对性建议：首要任务是严格执行班前喊话制度；其次，需注重细节，以赢得监理单位的更多认可；随着冬季的来临，务必高度警惕冬季作业安全隐患；资料整理工作表现良好，然而项目竣工后资料进度滞后，建议在三个月内完成。
会议最后，张总发表讲话。他提出，班前喊话已基本形成常态化，强调不应浮于表面，必须落到实处，发挥实质性作用。而资料作为项目管理的基本内容，必须从内容、质量和同步性三个方面进行严格把控，要依照国检标准形成完善的资料模板，从根源上杜绝问题发生。关于策划工作，他强调其是前期组织工作的重要方式和手段，策划内容的完善程度和质量直接体现了前期准备工作的质量，因此，策划工作应作为今后检查和讲评的主要内容，并作为重点工作来抓。他还提到，精细化管理体现在项目管理的各个细节中。虽然目前大部分项目表面工作做得较好，但细节上仍存在问题。例如，现场的安全防护设施、材料堆放等都应按照标准进行规范，通过不断琢磨和思考，逐步形成一套完整的标准体系。最后，他强调例会的目的是解决问题，要求各分公司和项目部要高度重视每次会议精神，认真听取、思考和借鉴会议中提到的亮点和问题，举一反三，通过倾听、领悟、分析，充分利用会议时间提升自身的管理水平和能力，这也是开会的目的和目标。
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