赋能项目管控夯实数字底座信息网络中心圆满完成项目管理系统全流程专项培训

时间：2026-3-12 出处：本站编辑

3月11日下午，由信息网络中心组织的项目管理系统全面专项培训迎来了收官。常务副总经理张松波、副总经理刘鹏、王义、顾问孙庆吉、总经理助理曲东方、刘雪峰、马慧、安全总监董景宇及各分子公司、项目部负责人参加了培训。

本次培训自3月9日开始至3月11日，为期3天，特邀软件厂商资深运维专员隋少鹏亲临授课，精准覆盖系统全模块操作与管理应用，分岗位、分层级开展系统化教学，切实让参训人员吃透功能、熟练实操，为公司项目管理数字化转型筑牢基础。

分层施教精准落地课程排布紧扣实操

本次培训紧贴公司项目管理实际需求，打破笼统教学模式，按照“业务模块细分+管理层专项赋能”的思路制定课程表，每日分时段聚焦核心模块，循序渐进拆解功能、讲解实操，确保教学内容贴合岗位、学以致用。

讲师专业授课走心参训氛围浓厚高效

授课期间，结合公司业务场景，通过理论精讲+屏幕演示+现场答疑的方式，细致拆解每一个模块的操作流程、注意事项和常见问题解决办法。信息网络中心全程做好会务保障、人员组织、流程衔接等工作，实时协调解决教学过程中的各类问题，确保培训有序推进；针对参训人员提出的系统操作疑问、业务衔接难题，结合本公司实际情况与讲师逐一耐心解答、手把手指导，彻底破解实操痛点。

各单位参训人员全程态度端正、认真听讲，仔细记录操作要点，主动上手演练、积极交流探讨，结合自身工作实际提问解惑，全程学习氛围浓厚，切实做到学深悟透、熟练掌握，确保培训不走过场、取得实效。

深化培训成果应用助力管理提质增效

此次3天专项培训，在信息网络中心的周密策划与高效落实下，实现了投标、合同、成本、物资、设备、分包全流程模块覆盖，兼顾基层实操与管理层管控需求，搭配课后实操模拟考核的闭环模式，全面提升全员系统操作技能，统一项目管理标准、强化全员数字化理念，为后续进一步推广应用项目管理系统、实现项目全流程线上化闭环管控奠定了坚实基础。

培训的最后张总及孙顾问分别做了重要讲话。项目管理系统的全面推广是公司践行精细化管理、做好项目成本管控的重要手段，各单位要深刻理解软件的应用价值，明确后续的工作要求与标准，按照下一步工作开展方向，积极实现培训成果的转化。

下一步，信息网络中心将持续跟踪培训成果落地情况，及时收集系统使用反馈，开展后续答疑与进阶辅导，推动全员将培训所学转化为实际工作效能，以数字化手段优化项目管理流程、降低运营风险，全力助推公司项目管理提质升级、高质量发展。