为落实项目精细化管理，统筹推进在建项目有序开展，压实各环节管理责任，及时解决项目推进中的难点堵点，4月17日下午，公司于七楼会议室召开本周在建项目生产例会。常务副总经理张松波、副总经理王义、刘鹏、丁克、总经理助理房立明、刘雪峰、劳务公司、相关职能处室代表出席会议，各分公司及在建项目负责人通过腾讯会议视频参会。
会议由主管施工生产部工作的王总主持。
例会按照既定议程有序推进，首先进入讲评阶段。安全处、质量处、供管处、经营处依次对抚顺石化公司重整及加氢装置炼油结构优化项目、江阴澄星石庄热电有限公司石庄热电北线供热管道工程PC标段、连云港盛虹石化项目、吉林石化炼油化工转型升级项目10万吨/年釜式法EVA、30万吨/年管式法EVA装置、吉林石化公司化肥厂45万吨/年气体二氧化碳回收项目（二期）、长春城投建设投资（集团）有限公司-长春五大污水处理系统“一厂一策”提质增效工程-2025年市本级第一批项目新建水资源循环利用提升泵站2座配套建设等在建项目的相关工作进行讲评，围绕现场安全管理、质量管理、项目亮点与不足、项目管理软件情况、材料及成本相关信息录入情况进行了展示和说明。
会议还专门就在建项目落实“三检制”及“样板引路”工作作出部署，强调严格执行相关规范标准，确保工程质量可控。
在建项目负责人就项目情况、进度及目前存在的问题进行了汇报。
王总对会议情况进行了全面总结。他对安全处、质检处的讲评内容提出进一步的要求，并指出要正视问题，不怕暴露问题，以项目现场不足之处为主，真实反映项目情况。特别强调了各项目要重视并落实实名制考勤管理工作，施工生产部将按照相关要求和规定严格监督。另外，要注重工程资料撰写整理的同步性与完整性。
最后，张总做了重要讲话。2026年是公司全面推行项目精细化管理的关键年，开好生产例会是践行精细化管理的主要渠道和重要手段。生产例会通过对项目的全面检查讲评，及时发现项目的问题和亮点，更加清晰地认知在建项目情况。今年，各单位要高度关注和重视“三检制”和“样板引路”的落实，杜绝形式主义，发挥“三检制”与“样板引路”的积极作用，确保项目受控。同时，生产例会的参会人员范围将逐步扩大，鼓励各项目相关管理人员积极参会，更便于信息传递，有利于各项目相互借鉴学习，从而加强管理人员的管理意识，提高管理水平。
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