4月29日下午，施工生产部照常召开本周生产例会。副总经理王义、刘鹏、丁克，总经理助理刘雪峰、劳务公司、相关职能处室代表出席会议，各分公司及在建项目相关人员通过腾讯会议视频参会。
会议由主管施工生产部工作的王总主持。
会议首先回复了上次会议各项目需要公司解决的问题，然后进入讲评阶段。安全处、质检处分别依次对在建项目的相关工作开展讲评，针对五一期间安全事项、实名制打卡情况通报、三检制落实情况、优质工程观摩等事项进行了详细说明。供管处对在建项目材料管理的内容及要求进行了宣贯，经营处复盘了项目管理软件的整体使用现状，梳理现存问题并汇总反馈。
随后，各在建项目负责人汇报项目施工进展、当前重难点问题及需协调事项；各分公司、项目部、项目管理中心及劳务公司分别汇报工作推进计划、五一节前安全排查落实情况及节后复工筹备等相关工作。
最后，王总针对会议内容进行了总结发言。他着重强调，安全生产是项目管理的重中之重，从严要求做好现场钢格栅板安装、塔吊作业、施工宿舍的住宿安全管控，倡导推广电闸箱扫码自查模式，赋能安全管理提质增效。同时明确工作要求：严格落实会议纪要的各项部署，主动建言献策，闭环整改各类问题；压实五一期间的安全管控责任，严防各类安全事故发生；规范工程资料电子化归档流程，确保资料完整规范留存；强化合作项目迎检的事前报备，对管理成效突出的优秀项目予以通报表扬。他指出，生产例会的核心在于传导工作要求、互通项目信息，希望各单位认真参会履职，群策群力，共同提升公司整体项目精细化管理水平。
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