7月31日下午，施工生产部例行组织召开了本周生产例会。常务副总经理张松波、副总经理刘鹏，以及劳务公司、相关职能处室负责人出席会议、各分公司及在建项目相关人员通过腾讯会议以视频形式参会。
会议由安全处处长柴伟主持。
会上，安全处和质检处对各在建项目开展了安全和质量的常规讲评，本次讲评涵盖一个市内项目和四个外埠项目：一个市内项目为吉林石化公司炼油厂化工转型升级项目EVA装置；四个外埠项目分别为新疆天利高新醋酸乙烯项目、抚顺石化重整及加氢装置炼油结构优化项目、辽河石化溶脱项目、哈尔滨石化埋地污水管线治理项目。
安全处还对中央安全生产巡查迎检工作做了总结。虽未抽查到公司项目，但通过全面自查整治，有效提升了各项目管理人员业务能力和安全管理水平。
本周进行项目经验分享的项目是第八分公司承建的江阴石庄热电供热管线项目。该项目从项目基本情况、完成情况、影响项目进度原因、现场施工情况及项目不足之处等方面进行了交流分享。
刘总在听取会议主要内容后提出要求，各在建项目要在汇报环节同步项目进度，以便公司掌握各项目进展。
最后，由张总作总结讲话。他肯定了各项目推进精细化管理的成果，管理人员重视程度明显提升，在建项目基本受控。精细化管理并非阶段性工作，各单位要狠抓落实，持续化、常态化地推进精细化管理。他建议一是增加安全生产典型案例及事故经验分享环节，二是项目分享以管理经验、亮点与不足为重点，促进各项目间互相学习，共同进步。他重点强调了提升危机意识，避免行政处罚的重要性。公司一旦产生行政处罚，将严重影响市场开发及投标工作，各项目管理人员要提升危机意识及风险辨识能力，增强责任心，对项目各方面情况，特别是可能产生处罚或纠纷风险的问题及时反馈。
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