8月14日下午，施工生产部例行组织召开了本周生产例会。副总经理王义，以及劳务公司、相关职能处室负责人出席会议，各分公司及在建项目相关人员通过腾讯会议以视频形式参会。
会议由分管施工生产部工作的副总经理王义主持。
会上，安全处和质检处对各在建项目开展了安全和质量的常规讲评，本次讲评涵盖一个市内项目和四个外埠项目：一个市内项目为吉林石化公司炼油厂化工转型升级项目EVA装置；四个外埠项目分别为新疆天利高新醋酸乙烯项目、江阴石庄热电供热管道项目、辽河石化溶脱项目、哈尔滨石化埋地污水管线治理项目。
安全处还对实名制打卡情况进行了通报，并组织全体参会人员观看生产安全事故案例警示教育宣传片，以案示警强化全员安全红线意识。
随后，经营处作专项工作汇报，重点围绕广联达项目管理软件落地应用作出四项部署要求：在数据填报管理上要严格落实报表真实、实时填报原则；其次要压实审批责任，落实各分公司经理报表管理第一责任人职责；同时保证系统数据联动，推动广联达软件系统台账与公司月度经营报表数据双向打通、自动联动，强化动态监管；最后是漏洞重点管控，要求各项目逐项自查整改，建立长效管控机制。
根据例会经验分享机制，本周由抚顺石化项目进行管理经验交流汇报，围绕项目进展、风险管控、质量管控、现场文明施工标准化管理，以及现存管理短板等方面展开分享。各项目通过线上线下同步参与交流学习，对照自身项目查漏补缺，借鉴可行的管理经验。
最后，王总对近期重点工作提出精简要求。他要求全体项目及施工相关人员绷紧安全红线，敬畏安全生产，自主做好自有安全检测设备的定期校验。针对实名制打卡，需刚性落实包括工人全员实名制，以防范劳务纠纷与法律风险。通过学习《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》，他要求严守合规底线，规范印章管理，杜绝特种设备违规、超范围施工等导致的行政处罚风险。最后，他表示公司将于近期下发标准化项目前期策划模板，依托模板提前统筹人力、资金、手续等全周期管理，推广优秀管理方法，并讲解“合规成本转盈利增量”“现金流”管控思路，指导各项目降本增效，减少项目后期被动。
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