公司走访调研基层单位时强调
加强项目管理 落实资源配置 提升新员工福利
为全面掌握公司基层单位、项目部资源配置、项目管理等工作，3月20日，受总经理委托，公司成立了以常务副总经理张松波为组长的调研组，公司高管刘鹏、孙庆吉及经营、财务、人资、劳务和办公室有关负责人深入基层单位分别走访调研了第二、第七、第九分公司。3月21日，调研组在七楼会议室以视频方式与公司副总经理兼连云港项目部总指挥王义进行了调研。之后，调研组还分别与电仪、第八和第一分公司负责人及预算、财务、人资等有关人员进行了面对面调研。
调研期间，张总指出：此次调研的目的，一是全面掌握基层单位应收和应付比例是否合理；二是公司制定的产值及市场开发目标基层单位有何措施；三是历年陈欠要制定清算计划，做到颗粒归仓；四是如何保证年度五险两金的及时发放；五是留住人才是关键，及时了解大学生诉求，提升大学生衣食住行标准是基础；六是加强项目管理，及时申报有高水平的工法和QC成果；七是夯实基础工作，及时签订临时用工合同，做好与劳务公司的对接工作（实名制打卡）。
在调研第七、第九、电仪分公司时张总强调：第一，吉化转型升级项目是公司今年工作的重中之重，一切工作都要围绕此项工作来开展。第二，马上组建项目部，增加人才引进，合理配置人力资源。第三，严格按照公司制定的标准化实施方案搭建暂设，充分展现华强良好形象。第四，争创优质工程及标准化管理示范工地，目标确定后要落实专人负责并制定创优方案。第五，机关、参建人员要提高认识，不遗余力地为吉化转型升级服好务。第六，第七分公司要合理调配技术骨干，在做好吉化转型升级项目的同时兼顾好哈石化项目，不能顾此失彼。
通过走访调研，调研组对公司2023年的经营工作有了一个相对全面的了解，也给部分单位经营管理问题提出了建议，取得了预期效果。调研结束后，公司领导要求参加调研的机关各职能处室进一步梳理分公司和项目部的诉求，为公司领导把脉提出合理化建议。
被调研的基层单位、项目部负责人表示：一定不辜负建设单位及公司领导的期望，树立全局观念，开好局树形象，克服诸多压力，科学组织，强化管理，精心施工，积极调度，统筹规划，充分体现“团结、实干、开拓、奉献”的华强精神，各在建项目争创优质工程和标准化管理示范工地，再次展现华强人风采。
企业地址：吉林省吉林市吉林大街9号
服务热线：0432-66551999
邮箱：jhhqjsgs@jhhqjsgs.com
邮编：132013
Copyright 2015 吉林吉化华强建设有限责任公司 版权所有 吉ICP备09004730号 吉公网安备 22021102000144号
当前位置：