直面挑战把握机遇明确目标共铸辉煌公司召开 2025 年工作动员大会

时间：2025-5-19 出处：本站编辑

3月1日上午8时30分，2025年工作动员大会在公司 20楼会议室召开。副总经理王立柱代表董事长闻春阳主持会议并做动员讲话。机关各职能处室及劳务公司、合作中心、物业公司等单位近百名员工出席了大会。

王总在讲话指出，过去一年，华强公司在全体员工的共同努力下，克服重重困难，完成了公司第28次股东大会确定的大部分工作目标。创造了营收24.96亿元，利润824.7万元的佳绩。同时，新的一年，公司也即将迎来全新的工作阶段，面临以下几点挑战：一是市场竞争激烈，部分企业被淘汰风险加剧。二是成本控制难度加大，给企业带来成本控制和项目管理诸多难题。三是行业转型压力增大，需加大技术研发和创新投入，实现转型升级。

然而，挑战与机遇并存，2025年公司也面临着四项新机遇。一是年初国家召开的中央经济工作会议明确将实施更加积极有为的财政和适度宽松的货币政策，助力行业回升向好。二是西部陆海新通道、京津冀协同发展、长三角一体化等区域相关项目投资加大。三是加快构建房地产发展新模式，推动其业务多元化发展。四是人工智能、物联网等技术的发展，将提高建筑生产效率和质量，成为行业新的增长点。

为了抓住机遇，应对挑战，公司明确了2025年包括市场开发、财务管理、安全生产、科技创新、人才战略等15项具体指标。为实现这些目标，会议确定了五大战略举措：一是要调整战略，完善机制，全力开发新兴市场。适度调整市场开发战略，公司将设立市场开发部，加强市场调研和开发力度，同时重视工程设计的引领作用，基层经营者要自加压力，提升自身承揽工程的能力，并关注联营合作和子公司发展，不打被动之战。劳务公司与检测公司也要实现扩宽合作领域、扩增的资质和设备的成就。二是坚定不移，严格管控，全程实现管理目标。公司将要继续坚持安全“七无一控制”、要继续坚持质量零投诉、要坚持人工成本控制、要坚持科技创新、要坚持许可换证和资料归档等目标不动摇。三是提升效率，增收节支，全面降低项目成本。公司高度重视项目成本的全过程管控、加强资金科学管控，并开展量本利分析活动以及提高财务管理人员素质。四是顺势而为，迎难而上，全情投入队伍建设。为此，公司要加强企业人力资源培训、建立健全绩效考核系统、优化人力资源结构，以及提升企业文化的向心力和关心员工生活。五是强化服务，主动作为，全线整顿机关作风。公司强调机关部室要遵守纪律、主动作为，强调过程监管与强调协同动作。

最后，王总强调，新的一年目标已明确，战鼓已敲响！号召大家以开工即冲锋的劲头，把春节的团圆力转化为工作的生产力，携手并进，共同为华强公司的辉煌明天而努力奋斗！