5月8日，第一分公司与第二分公司携手合作承建的大庆石化公司催化干气C2回收项目，较原计划提前22天顺利实现中交。这一佳绩的取得，离不开双方在安全、质量、进度、施工等各个维度的精准把控。并且，该项目大力推行无土化作业模式，在行业内为无尘施工树立了全新标杆。

在项目规划初期，团队便依据详细的图纸内容，精心制定出切实有效、具备可操作性的专项方案，为后续施工明确了清晰路径。安全部门和技术部门针对项目可能发生的安全、质量问题进行了详细的分析，并制定了详尽的安全、质量控制方案。此外，项目团队积极践行绿色施工理念，将无土化作业理念深度融入施工规划之中，控制施工时对管道内部、设备洁净度和现场整洁度的影响。

一、风雪泥泞中的建设困局

在项目建设过程中，第一分公司与第二分公司面临着诸多困难与挑战。项目所在地呈现出典型的北方高寒地区特征，冬季漫长寒冷，降雪量大，春季回暖后又频繁降雨。项目施工期间更是遭遇了大量雨雪天气，这无疑给工程建设增添了巨大阻碍。项目团队特此针对雨季施工和冬季施工制定了专项方案，确保在安全、质量、进度各个方面都处于可控状态，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。      

项目现场位于老厂区拆除区域，地下管网错综复杂，装置布局狭小，与周边在产装置最近距离仅15米，施工过程中稍有不慎就可能影响周边装置的正常运行，并且周边装置区对施工区域动火要求极高，一旦周边装置发生气体泄漏，必须迅速疏散施工作业人员，以避免安全事故的发生。

降雨期，由于现场原本为土质地面且废弃多年，积水使土质变得松软泥泞，施工机械常陷入泥潭无法作业，施工进度严重受阻。项目部果断采取了无土化施工方式，铺设临时道路，从单元内先进行毛地坪施工，再进行主要道路的修建，在装置内形成无土化作业和装置区可循环通道。

二、勠力同心的攻坚进行曲

面对重重难题，第一分公司与第二分公司充分发挥各自优势，紧密协作，将安全、质量、进度、技术深度融合到每一个施工环节。

第一分公司承担了钢结构、设备、管道、防腐、保温、电气、仪表、通信等专业的施工任务。本项目共计15台立式容器需要进行双车抬吊，为此，第一分公司专门组建了吊装小组。在吊装作业前进行严密的核算选取吊车，同时对吊车的机械性能、钢丝绳等关键部件展开全面的检查，确保设备处于安全运行状态。吊装过程中，严格按照方案执行，安排经验丰富的起重工进行指挥，确保两台吊车动作同步，有效避免吊装事故的发生。

钢结构安装共计2500余吨，且全部为焊接节点。为给管道专业争取安装时间，第一分公司采用全单元同时安装作业的方式施工。施工高峰期，13台吊车同时作业，尽管场地狭小，吊车站位间距极为有限，但均在安全施工范围之内。

管道安装工程量达10万余吋，从图纸下发开始，便着手统计工程量、标注焊口、编制焊接台账，并选取优秀焊工，确保焊接质量，将焊接合格率控制在99%以上。

第二分公司则承担起土建施工的重任，从地基施工到道路修筑以及配套设施施工，科学规划施工流程，合理调配施工人员，以高标准、严要求推进每一项土建工程，为后续设备安装和项目运行筑牢根基。面对复杂的地下管网，第二分公司精准定位管网走向，制定了详细的保护方案；针对雨季施工难题，增加排水设备，铺设临时施工道路，采用防水帆布覆盖基坑等措施，最大限度降低雨季对施工的影响。在土建施工过程中，针对深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程，编制了专项施工方案，并组织专家论证；同时，加强对施工机械的管理，定期进行维护保养和检查。

三、安全护航下的阶段华章

为强化全员安全意识，项目安全组定期组织联合安全培训和应急演练。培训内容涵盖安全法律法规、操作规程、事故案例分析等，并专门邀请行业专家进行授课讲解。通过一系列的安全培训和演练举措，“安全第一” 的理念得以深入人心，为项目建设营造出良好的安全氛围。

在5月8日的中交仪式上，各方代表共同见证了这一重要时刻。业主单位对吉林吉化华强建设有限责任公司的工作给予了高度评价，尤其称赞第一分公司与第二分公司在项目建设中展现出的紧密协作精神、卓越专业能力以及高效的管理水平，为项目的顺利推进做出了巨大贡献。

催化干气 C2 回收项目顺利中交，仅仅是项目进程中的一个关键节点。接下来，项目团队将与业主单位紧密配合，在设备调试、试生产等后续工作中持续加强管理，全力确保项目能在5月25日正式投料生产。