6月1日，疫情后总经理办公会议在华强大厦19楼会议室召开。闻春阳、张松波、徐雅春、刘鹏、王立柱、丁克和孙庆吉等在吉的经营班子成员出席。
  会议由总经理闻春阳主持。
  会议分别听取了人力资源，施工生产，经营供管和财务资产各部主要领导关于前五个月工作完成情况的汇报和未来七个月的工作设想。
  会议通报：一是疫情期间公司通过线上灵活调整和安排人员为开复工项目办理各种手续、办理业务，保证工作正常开启，尤其是省外项目。二是浙石化项目今年7月中旬基本结束，是否继续与浙石化继续合作待经营班子会商榷。三是揭阳项目6月30日将投料试车并实现中交。四是连云港项目继续合作难度较大，其原因是建设单位将项目承包给了中字头的企业，民营企业很难入围。五是广西项目快结束了，要做好收尾工作。六是省内项目复工复产达80%。长春智能产业家居、舒兰大鹅工业区基地等项目均已复工复产；市内高新区项目处于暂停状态，九公司承建的万邦达及阳光华府等项目复工复产。七是公司截止到5月末，年新签合同额同比2021减幅较大；年施工产值完成同比2021年有所减少；参与投标同比21年也有所减少。八是公司现有分（子）公司共46个，22年计划完成没有业务发生的吉兴、南京分公司、吉疆建设公司的注销工作。九是工商营业执照企业年度报告工作目前已完成90%，计划本月底之前全部上报完成。十是黑龙江项目的诉讼案件直接或间接影响当地市场开发工作，公司应引起重视并尽快解决。十一是疫情期间，公司采用电子版办理、网上会签审核等方式，没有因为疫情居家隔离等原因造成各项业务办理及往来账款的使用。十二是疫情期间公司领导高度重视参建中泰及石化方舱医院建设，第二、第七和第一电仪分公司逆行而上，投入大量人力物力为建设方舱医院做出了贡献。十三是为做好疫情防控及复工复产工作，公司在五月份施行了弹性工作，为以后各项工作的顺利开展奠定了基础。十四是疫情期间人资处通过线上招聘和线上面试的方式进行把关，确保了今年新入职员工的质量。
  会议确定，一是要克服新冠肺炎疫情带来的困难，将工程承揽当作工作重点，加大省外业务的开发，做好中石化入围合格供应商审核工作和多个项目的前期沟通洽商工作。二是对26个重点项目开复工情况和存在的问题进行逐一摸排，对已开复工项目的防疫工作进行督促落实，协调安排开复工项目管理人员进场。三是拓展海外市场是公司经营工作下一步的工作重点。四是要巩固项目开发成果，打好每一个项目，同时全面落实在建项目复工复产期间的安全防疫工作，人群聚集的人员工作区和生活区要将防疫措施落实到位，实现零疫情。五是吉化转型升级招投标工作是下一步工作重点。六是安全生产、创标准化和优质工程要按部就班的逐一落实。七是要高度重视70名新入职员工的培训工作，做到定向签约，为我所用，努力改善公司人力资源短缺的局面。八是择机召开党代会换届选举工作，充分发挥党群工作的向心力和凝聚力。九是尽快出台《股权激励方案》，激励员工为公司做贡献；落实企业年金调整工作，监督基层单位拖欠工资工作，为员工办实事。十是推行章管家新款网上审批工作，做到可操作，可追溯。十一是法律诉讼问题一直是公司工作的重中之重，要做到公司利益最大化，为公司生产经营保驾护航。十二是尽快恢复财务系统的各项业务，倒贷工作是当前工作的重中之重。
  最后，总经理闻春阳指出：其一，虽然疫情给公司的生产经营工作带来了严重影响，但是，经营班子要树立必胜信心，全力完成公司董事会及股东（职工）代表大会制定的各项方针目标。其二，安全生产及疫情防控是下步工作的重中之重，各在建项目一定要做好安全生产，实现“七无一控制”的目标。其三，要按照疫情防控的总体要求，组织落实办公基地及施工现场各项防疫措施，确保实现零疫情。其四，在做好在建项目复工复产的同时，加大市场开发力度，做好招投标工作，提高中标率。其五，要做好参加方舱医院建设时确诊新冠肺炎阳性的本体员工善后工作。
  会议还批准2021年11名中层管理人员结束试用期按期转正；集中讨论了崔哲、李安平、张鑫、安文豪、柴伟等5名同志为分公司或机关处室中层副职的聘任事宜。
  会议还研究了其它事项。